去參加青島半年會(huì)之前，提筆總結(jié)，卻不知從何說(shuō)起。

湖南公司從2008年3月開(kāi)業(yè)至今，已走過(guò)了兩年半的歷程。回首初到長(zhǎng)沙之時(shí)，我和楊偉雖兩手空空，卻如初生牛犢，無(wú)所畏懼——因?yàn)槲覀兩碡?fù)韓總的信任，帶著滿腔高昂的創(chuàng)業(yè)激情和熱血！當(dāng)年年會(huì)上的情景仍記憶猶新，記得當(dāng)時(shí)我做匯報(bào)的題目是：奮斗·2008！

2008，除了奮斗，我們別無(wú)選擇。

就這樣，硬是憑著這股沖勁，我們開(kāi)展了房貸業(yè)務(wù)，并在年底啟動(dòng)了車(chē)貸。我們組建了一個(gè)朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)，有了一定的市場(chǎng)知名度，我們斗志昂揚(yáng)，信心十足，在準(zhǔn)備年會(huì)材料的時(shí)候，我不假思索的寫(xiě)下了題目：超越·2009！

2009，我們渴望超越，渴望飛翔。

2009年，在集團(tuán)的正確指導(dǎo)下，在公司全體員工的努力下，湖南公司的房貸業(yè)務(wù)屢創(chuàng)新高，12月，我們單月的放款量達(dá)到了一個(gè)億。

然而，進(jìn)入2010，國(guó)家便開(kāi)始對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)實(shí)行宏觀調(diào)控，交易量一降再降，銀行貸款規(guī)模一縮再縮，貸款門(mén)檻越來(lái)越高，業(yè)務(wù)受到了前所未有的打擊。我們開(kāi)源節(jié)流，苦苦堅(jiān)持，然而，這種看不清未來(lái)的堅(jiān)持，讓我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，讓我自嘆人力的渺小和無(wú)助，這半年，成為了我在湖南最郁悶的時(shí)光——我們可以和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶時(shí)間，搶客戶，搶份額，我們可以和市場(chǎng)爭(zhēng)管理，爭(zhēng)服務(wù)，爭(zhēng)效率，但面對(duì)國(guó)家的政策，我們惟有一聲嘆息，無(wú)可奈何。

馬云曾說(shuō)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但是絕大多數(shù)人死在明天晚上，見(jiàn)不著后天的太陽(yáng)。作為一個(gè)管理者，我在思考明天的發(fā)展，湖南公司的未來(lái)。在創(chuàng)業(yè)的道路上，我們沒(méi)有退路，最大的失敗就是放棄。然而，在現(xiàn)有的道路上，我們似乎已經(jīng)走到了一個(gè)死胡同。

變則通，通則順，順則強(qiáng)！青島之行讓我受益菲淺，韓總的一席話更讓我大徹大悟：“大力推進(jìn)兩個(gè)轉(zhuǎn)型，重塑萬(wàn)乘發(fā)展戰(zhàn)略?！鞭D(zhuǎn)型，才讓我半年的郁悶有了意義，只有轉(zhuǎn)型，湖南公司才能獲得新生。這半年的時(shí)光，就當(dāng)是焰煉、涅磐，因?yàn)楦淖?，才能擁抱希望?/FONT>