3月10日是重慶萬(wàn)乘發(fā)工資的日子，本該是歡喜的一天，但當(dāng)天發(fā)生的幾件事卻讓我心情抑郁，一是為小利而產(chǎn)生的不和諧的同事關(guān)系，二是一些干部的心態(tài)，令人十分失望?！疤煜挛跷踅詾槔麃?lái)，天下攘攘皆為利往”，對(duì)應(yīng)得之利斤斤計(jì)較本無(wú)可厚非，只是，由于心情或是心態(tài)的問題，引起的行為和語(yǔ)言的失當(dāng)，從而引起人際關(guān)系不和諧，對(duì)于中層干部而言引起被人病垢，所產(chǎn)生的無(wú)形損失，恐怕是你手中寥寥幾張百元大鈔難以彌補(bǔ)的！

國(guó)家提倡十三億人口的和諧社會(huì)，我們僅僅二三十人的同事關(guān)系更應(yīng)如此，其實(shí)，同事之間的關(guān)系沒有根本利益的矛盾，矛盾的發(fā)生不過是行為方式的不當(dāng)，一個(gè)眼神、一個(gè)動(dòng)作、一句話語(yǔ)，都可能引起對(duì)方的誤會(huì)，從而引起吹胡子瞪眼臉紅脖子粗的爭(zhēng)吵。我們的企業(yè)文化里提倡“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”，如果沒有同事伙伴之間的信任，不能平心靜氣的交往，何來(lái)團(tuán)隊(duì)協(xié)作？前段時(shí)間，集團(tuán)推薦我們看了一篇文章――《巨人如何聚人》，其實(shí)就是要把我們的團(tuán)隊(duì)打造成為一個(gè)團(tuán)員關(guān)系簡(jiǎn)單，因?yàn)殛P(guān)系不復(fù)雜，沒有勾心斗角、沒有爾虞我詐、沒有妒賢忌能，從而更具凝聚力、更有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)！所以，我以為，一個(gè)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，做好兩點(diǎn)就好：一是有意見、有建議就說，切不可“會(huì)上不說，會(huì)后亂說；當(dāng)面不說，背后亂說”。二是就事論事，心底無(wú)私天地廣，壁立千仞無(wú)欲則剛，為公者，都應(yīng)被尊敬，不應(yīng)因一件具體的事就完全肯定一個(gè)人，也不應(yīng)因某件事而否定一個(gè)人，事情解決了，矛盾就過去了。當(dāng)然，做好這兩件事必須有好的方法和方式，我覺得這個(gè)方法和方式就是基于一個(gè)平和的心態(tài)，和為貴，在這個(gè)基礎(chǔ)上做出的行為說出的話更容易被人接收，所以，建設(shè)一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們必須有上面的兩塊基石，而這兩塊基石的粘合劑就是平和的心態(tài)。因此，我向我的同事朋友們呼吁：以平和的語(yǔ)氣、商量的口吻與你的同事交往！就在今天，或許你會(huì)發(fā)覺你的心情是如此的暢快，這暢快會(huì)洗盡你在外忙碌后的灰塵、除去你工作中的疲憊、撫平你展業(yè)時(shí)的屈辱……

我一直認(rèn)為，我們所有的中層干部是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的中堅(jiān)力量，如果說整個(gè)集團(tuán)的管理核心猶如人體的大腦，那么中層干部隊(duì)伍就是人身上的“腰”。沒有腰，人就無(wú)法昂首挺胸，沒有腰，我們無(wú)法闊步前行！事實(shí)上，集團(tuán)是非常重視中層干部的隊(duì)伍建設(shè)的：我們的儲(chǔ)備干部、將來(lái)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人都將從現(xiàn)在的中層干部中選拔，實(shí)踐證明，這種“原廠生產(chǎn)”的自己培養(yǎng)的干部最能融入團(tuán)隊(duì)，理解和貫徹企業(yè)文化，因此，我們?cè)敢飧冻鲂难统杀九囵B(yǎng)干部，給他們以最多的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。那么，什么樣的中層干部才是我們關(guān)注和培養(yǎng)的對(duì)象呢？一句話，有主人翁精神和創(chuàng)業(yè)之心的人。

但重慶公司個(gè)別人在發(fā)工資那天的表現(xiàn)，真的使人喪氣和失望，我們不想讓我們的所有員工有任何利益的損失，但倘若覺得分配不公，或是沒有讓自己的原有利益得到保護(hù)，就表現(xiàn)的氣急敗壞，或是牢騷滿腹，認(rèn)為公司沒有站在員工位置考慮制度的制訂，那么這個(gè)人根本就沒有主人翁精神，沒有做好創(chuàng)業(yè)的心理準(zhǔn)備。主人翁者，要的就是個(gè)人與公司的利益高度一致，“皮之不存，毛將附焉”？沒有公司利益何來(lái)個(gè)人利益？公司利益與個(gè)人利益不是黑白兩色的涇渭分明，只有不把自己當(dāng)作公司的主要一份子時(shí)，才會(huì)有如此的利益對(duì)立。二月份，我們虧損的很厲害，是重慶公司成立以來(lái)最大的月虧損，公司這個(gè)鍋里的稀飯都沒有了，個(gè)人碗里哪來(lái)的湯？更重要的是，為什么不多找找自身的原因，市場(chǎng)不好做，但這個(gè)市場(chǎng)真的完蛋了？靠這個(gè)市場(chǎng)“吃飯”的人都在喝西北風(fēng)？把個(gè)人利益和集體利益當(dāng)作“唇亡齒寒”的關(guān)系，才是主人翁精神的體現(xiàn)！其次，漫漫創(chuàng)業(yè)路，困難何其多、挫折何其多、沉浮何其多！順風(fēng)順?biāo)?，盆滿缽滿，皆大歡喜，得意洋洋；一朝業(yè)務(wù)見底，收入驟減，就垂頭喪氣，牢騷話滿天，只能上不能下，只能升不能降，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者所為嗎？要知道，即使是世界五百?gòu)?qiáng)的公司，在當(dāng)前形勢(shì)下，該降薪的降薪，該裁員的裁員，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的正常表現(xiàn)，是保證公司利益進(jìn)而保證多數(shù)員工利益的通常做法，遑論我們是剛剛起步的創(chuàng)業(yè)者！

因此，如果這兩樣精神都沒有了，那你離開這個(gè)團(tuán)隊(duì)的日子就不遠(yuǎn)了，因?yàn)闆]有這些精神，哪來(lái)的團(tuán)隊(duì)協(xié)作，哪來(lái)的對(duì)團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)度？因?yàn)槟阒辉诳紤]自己的得失，只看到了眼前的利益，碰到挫折就尋求政策保護(hù)，就希望公司無(wú)原則無(wú)限制的對(duì)個(gè)人的利益加以保障，公司的政策應(yīng)是保證絕大多數(shù)員工利益的，對(duì)某個(gè)人的保護(hù)，就是對(duì)絕大多數(shù)員工的不公平！

愛之深、責(zé)之切，尤其是年齡在三十歲上下的年輕人，成家立業(yè)的壓力與日俱增，偏偏這個(gè)年齡是個(gè)尷尬的年齡，有一些經(jīng)驗(yàn)和能力，放的太高則略顯稚嫩，壓得太低又浪費(fèi)人才，只能“恨鐵不成鋼”，而值此年齡的當(dāng)事者往往“心比天高，命比紙薄”，因此，在我們的中層隊(duì)伍里，這些成員不管有這樣還是那樣的缺點(diǎn)，或是心態(tài)起伏，我們都是理解的，可能他的言辭只是無(wú)心之語(yǔ)，甚至根本就是一句玩笑，但“口是心之門戶”、“說者無(wú)心聽著有意”，即使對(duì)團(tuán)隊(duì)的氣氛造成不良的影響，也足以按“擾亂軍心”論處。不過，我們知道，誰(shuí)都會(huì)經(jīng)歷這個(gè)年齡，都會(huì)產(chǎn)生類似的心理感受，知道這是一個(gè)人心智成熟的必經(jīng)里程。我們才不愿意自己的心血白流，不愿意覺得自己看錯(cuò)了人，我們相信經(jīng)過挫折困難洗禮的人才是擔(dān)大任的人！

希望他們能調(diào)整心態(tài)，用發(fā)展的眼光看事情，看到事情的主流，積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，要曉得“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”??！