2008年8月1日，集團(tuán)總裁韓總親臨陜西萬(wàn)乘投資有限公司，指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作。作為集團(tuán)第一家開業(yè)的子公司，以及集團(tuán)的第一次工作會(huì)議的召開地，集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)陜西萬(wàn)乘公司傾注了很多的期待和厚望。恰逢集團(tuán)高管半年會(huì)議剛剛結(jié)束，韓總帶著集團(tuán)新的戰(zhàn)略部署，給我們做了及時(shí)的、全面的、有針對(duì)性的全員營(yíng)銷指導(dǎo)。

各部門的經(jīng)理、負(fù)責(zé)人，全體員工積極參與傾聽(tīng)了韓總的總結(jié)和分析。韓總提出了若干中肯的意見(jiàn)，首先：公司營(yíng)銷人員收集客戶的能力還需要快速提高，目前的客戶群體量小，直接影響到本公司的業(yè)務(wù)量；其次：收集客戶資料的流程需要完善，避免信息滯后帶來(lái)的弊端；另外：公司的宣傳力度還不夠，陜西萬(wàn)乘的品牌確立較為緩慢；與銀行的溝通和磨合還需要加強(qiáng)等等。

各部門員工整理消化韓總提出的意見(jiàn)和建議，重新整合人力資源，調(diào)整思路，全力沖刺，積極備戰(zhàn)下半年。