2024年7月19日上午，蘇州第一分公司召開全體中層管理會議，貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)“應(yīng)對新形式 迭代新思路開創(chuàng)新局面”為主旨的2024年半年經(jīng)營工作會議精神，會議由蘇州第一分公司總經(jīng)理助理蔡貴航主持召開。

   首先，蔡總傳達(dá)了集團(tuán)創(chuàng)始人/CE0/總裁韓曉先生在2024年半年經(jīng)營工作會議上的主要內(nèi)容以及工作精神。針對集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、重點任務(wù)以及創(chuàng)新思路等方面做了重點講解。同時，回顧及總結(jié)了蘇州第一分公司上半年的運營情況，指出了一些需要改正的問題，根據(jù)目前經(jīng)濟(jì)形勢及行業(yè)環(huán)境，結(jié)合集團(tuán)半年工作會議精神，針對蘇州第一分公司下半年做出規(guī)劃和部署：

   1、加強(qiáng)人員補(bǔ)充，加強(qiáng)人員培養(yǎng)，吸納多方人才，為公司發(fā)展做儲備；

   2、增強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與管理，培養(yǎng)核心力量，提高團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)、交流學(xué)習(xí)等方式提高員工的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì);

   3、嚴(yán)格控制公司運營成本，開源節(jié)流，提高員工單產(chǎn)，增加公司效益；

   4、壓降投訴，堅守合規(guī)底線，加強(qiáng)合規(guī)作業(yè)意識，避免重大風(fēng)險事件發(fā)生；

   5、針對項目產(chǎn)品制定下半年任務(wù)目標(biāo)，確保下半年盈利的增長。

   2024年剩下最后半年時間，蘇州第一分公司全體將士圍繞以超總為核心的總經(jīng)理室領(lǐng)導(dǎo)下，一定團(tuán)結(jié)努力，奮勇拼搏，確保在下半年取得更為卓越的業(yè)績，向集團(tuán)總裁室遞交一份滿意的答卷。